Koncern Diageo, czyli właściciel takich marek jak Guinness czy Johnnie Walker, podsumował rok obrotowy kończący się w czerwcu. Wyniki finansowe oraz dane o zatrudnieniu jednoznacznie wskazują na głęboką restrukturyzację przedsiębiorstwa. W ciągu dwunastu miesięcy liczba pracowników na pełen etat spadła z 29 860 do 27 938 osób, co oznacza redukcję o 6,4 proc. i utratę 1922 miejsc pracy.
Podejmowane kroki stanowią bezpośredni rezultat działań naprawczych zainicjowanych przez nowego dyrektora generalnego Sir Dave’a Lewisa, który objął stanowisko w styczniu tego roku. Menedżer znany jest w świecie biznesu pod przydomkiem „Drastic Dave”, a nadanym mu w czasie przeprowadzonej w latach 2014–2020 restrukturyzacji sieci Tesco, bo wówczas postawił sobie za cel wygenerowanie 1 mld dolarów oszczędności rocznie. Plan zakłada m.in. eliminację dublujących się struktur i stanowisk w centrali oraz w zespołach globalnych, regionalnych i lokalnych.
Wysokie koszty i spadek rentowności
Chociaż sprawozdanie finansowe spółki nie wyodrębnia precyzyjnie liczby zwolnień grupowych od innych form rozwiązania umów, skala skokowego wzrostu wydatków na odprawy pokazuje dynamikę zmian. W minionym roku finansowym Diageo przeznaczyło na świadczenia końcowe 514 mln dolarów (380 mln funtów), podczas gdy w analogicznym okresie poprzedniego roku kwota ta wyniosła 73 mln dolarów.
Decyzja o wdrożeniu programu oszczędnościowego przypada na okres wyraźnego pogorszenia wyników operacyjnych. Przychody koncernu w zeszłym roku spadły o 3 proc., osiągając poziom 19,6 mld dolarów. Zysk operacyjny obniżył się natomiast aż o 27 proc. – do wartości 3,2 mld dolarów.
Sir Dave Lewis wskazał, że jednymi z przyczyn osłabienia popytu były zbyt agresywne podwyżki cen w okresie popandemicznym. Jak zaznaczył, firma rozpoczęła już korektę polityki cenowej i przykładowo obniżenie ceny marki Bell’s przełożyło się na natychmiastowe odbicie wolumenu sprzedaży.
Guinness filarem wzrostu i reorientacji kapitałowej
Zarząd koncernu podkreśla, że celem prowadzonych cięć nie jest wyłącznie poprawa marży w krótkim okresie, lecz uwolnienie kapitału na reinwestycje w marki o najwyższej dynamice. Najjaśniejszym punktem w portfolio spółki pozostaje Guinness, którego sprzedaż wzrosła w roku ubiegłym o 12 proc., wykazując odporność na ogólny spadek popytu na rynku napojów alkoholowych.
W ramach nowej strategii Diageo planuje podwojenie mocy produkcyjnych browaru wytwarzającego ten trunek.
Nowa polityka wynagrodzeń zarządu
Przejęciu sterów w firmie towarzyszy ustalenie nowych zasad wynagradzania kadry zarządzającej. W minionym półroczu Sir Dave Lewis otrzymał 1,43 mln funtów, w tym 528 tys. funtów premii, z której jedna trzecia została odroczona w akcjach na okres trzech lat.
Proponowana nowa polityka płacowa zakłada, że w przypadku pomyślnego przeprowadzenia procesu naprawczego łączny pakiet wynagrodzenia dyrektora generalnego w nadchodzącym roku może sięgnąć 14,25 mln funtów. Na tę kwotę składa się płaca podstawowa w wysokości 1,5 mln funtów, roczna premia do 3 mln funtów oraz długoterminowy program akcji motywacyjnych wyceniany na maksymalnie 9,75 mln funtów.
Ostateczny wpływ planu oszczędnościowego na globalną strukturę zatrudnienia w kolejnych kwartałach pozostaje wciąż otwarty, a Diageo nie podało dotąd szacunków dotyczących docelowej liczby etatów przeznaczonych do redukcji w nowym roku obrotowym.
Bogdan Feręc
Źr. Independent